檔來(lái)源：內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心有限責(zé)任公司
4月29日，自治區(qū)國(guó)資委通過(guò)內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）國(guó)企混改平臺(tái)公開(kāi)推出各類混改項(xiàng)目近50個(gè)。中心充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)功能，綜合運(yùn)用采、轉(zhuǎn)、投、融、詢等多種服務(wù)方式，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，服務(wù)于自治區(qū)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革工作。
多措并舉，提升國(guó)企混改服務(wù)水平。一是延長(zhǎng)服務(wù)鏈條，調(diào)整優(yōu)化服務(wù)方式和服務(wù)功能，為混改企業(yè)提供從政策流程梳理、咨詢策劃、方案設(shè)計(jì)、交易分析、投資人對(duì)接到項(xiàng)目盡職調(diào)查、項(xiàng)目推介等多維度組合拳的綜合服務(wù)；二是采取遠(yuǎn)程培訓(xùn)、集中專題推介、網(wǎng)絡(luò)路演等線上與上門(mén)走訪、座談磋商等線下相結(jié)合方式，深度了解混改項(xiàng)目，挖掘投資方的重點(diǎn)需求，力求實(shí)現(xiàn)投融資雙方需求精準(zhǔn)對(duì)接。
探求企業(yè)切實(shí)需求，深入挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)涵。在對(duì)混改項(xiàng)目梳理分析的基礎(chǔ)上，中心按照自治區(qū)國(guó)資委工作要求，有計(jì)劃地陸續(xù)走訪混改項(xiàng)目企業(yè)，深入了解了內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)有限公司及蒙能資本控股公司、內(nèi)蒙古鐵花文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司、包頭鋼鐵（集團(tuán)）鐵捷物流有限公司、包頭惠民水務(wù)及包頭市萬(wàn)水泉污水處理廠、錫林郭勒盟興富投資有限責(zé)任公司、錫林郭勒盟文化旅游投資發(fā)展有限公司等多家企業(yè)的混改項(xiàng)目。通過(guò)實(shí)地走訪和與企業(yè)面對(duì)面的溝通交流，不但挖掘到了混改項(xiàng)目深層次需求，而且進(jìn)一步了解了企業(yè)其他的相關(guān)實(shí)際問(wèn)題及服務(wù)盲點(diǎn)，如企業(yè)債權(quán)債務(wù)處置、對(duì)外投資、公司治理等。
在走訪的同時(shí)，中心也一對(duì)一地開(kāi)展了與國(guó)企混改相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及到對(duì)國(guó)企混改的認(rèn)識(shí)和理解，實(shí)現(xiàn)方式及路徑，相關(guān)的政策要求，中心的具體操作及服務(wù)內(nèi)容等等。
重視資金端，針對(duì)性開(kāi)展項(xiàng)目推介。為征集到與國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生高度戰(zhàn)略協(xié)同，具有一定技術(shù)、市場(chǎng)、管理、資本等優(yōu)勢(shì)的企業(yè)參與混合所有制改革，在前期輔導(dǎo)、跟蹤培育混改項(xiàng)目的同時(shí)，中心同樣重視資金端的投向與訴求，立足兩端設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和思路，為實(shí)現(xiàn)混改目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
根據(jù)混改項(xiàng)目的行業(yè)、特點(diǎn)、需求等，中心通過(guò)國(guó)企混改平臺(tái)推出項(xiàng)目，定向電話營(yíng)銷，同時(shí)與自治區(qū)工商聯(lián)、各類商協(xié)會(huì)等緊密聯(lián)動(dòng)，實(shí)地走訪相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)民營(yíng)投資主體，一對(duì)一開(kāi)展項(xiàng)目推介，組織現(xiàn)場(chǎng)磋商會(huì)，引來(lái)了一些投資者對(duì)部分混改項(xiàng)目的關(guān)注和積極了解。
持續(xù)優(yōu)推，深化國(guó)企混改服務(wù)。今年是自治區(qū)深入開(kāi)展國(guó)資國(guó)企改革攻堅(jiān)行動(dòng)之年，下一步中心仍將立足功能定位，多方式多角度的延伸服務(wù)鏈，提升服務(wù)質(zhì)量。 一是要精耕細(xì)作挖掘混改項(xiàng)目，持續(xù)擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域。為了更好地發(fā)揮平臺(tái)功能，中心將與各專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)發(fā)力，充分挖掘包括環(huán)境保護(hù)、文化旅游、能源資源等各領(lǐng)域的混改項(xiàng)目，研究各領(lǐng)域業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，使具體工作更加契合國(guó)有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。二是要圍繞混改企業(yè)需求，創(chuàng)新操作方式。做好混改項(xiàng)目功課的同時(shí)，創(chuàng)新中心的操作方式，以增資擴(kuò)股、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資合作、股權(quán)投資、收購(gòu)等多種路徑，實(shí)現(xiàn)引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的各類投資者參與目的。三是要不斷調(diào)整工作方式方法，延伸服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量。按照與混改企業(yè)的周、月溝通機(jī)制，按需主動(dòng)提供上門(mén)服務(wù)，及早聯(lián)系并介入輔導(dǎo)，發(fā)揮咨詢策劃培訓(xùn)功能，使前后段工作相輔相成。四是一手抓項(xiàng)目，一手抓市場(chǎng)。服務(wù)于國(guó)企混改工作，多措并舉針對(duì)性對(duì)接走訪資金端，由點(diǎn)帶面，由面到點(diǎn)，工作不走形式不走過(guò)場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)企混改的多方效應(yīng)。
